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昭化区创新管理模式推动电商项目资金高效运用

  发表日期:2019年6月27日          【编辑录入:base】     点击量:11562

一是严控项目价格。对电商项目按照市场询价、小组复核的方式进行过程审核,再由分管领导对复核情况进行审批,审批通过后以公开竞标遴选的方式,委托相关部门或第三方机构,组织专家对采购项目标准、方式、实质性等内容进行论证,并设定招标评分标准,严把项目前段价格控制。截至目前,节约中央财政资金85万元。

二是严把专户专账。电商项目委托方聘请第三方财务咨询公司,指导项目实施主体(小微企业、合作社等)建立专户、专账,并提供代理建账、申报纳税以及提供财务政策、资金管理等服务。截至目前,第三方财务咨询公司已与7个实施主体签订委托代理记账管理协议,并提供现场指导、培训等60余次。

三是严格资金拨付。推行进度和资金挂钩拨付机制,即项目启动时拨付财政资金总额的30%、项目完成60%拨付40%、项目完成80%时拨付60%、全面竣工时拨付75%、验收合格时拨付100%。截至目前,已拨付738.4万元,拨付率49.22%



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